11月正式在北京成立。
簽訂首個谘詢合同，擔任蘇州振亞集團申請世界銀行貸款財務顧問並順利完成融資。

提出公司經營策略：大城市、大客戶、大項目、大夥伴。
與國家計委（發改委）投資司合作出版發行《BOT項目運作手冊》
，該書是國內第一本係統介紹BOT項目運作方法的專業著作。
擔任日本三井—英國泰晤士聯合體競標成都第六水廠BOT項目的投資顧問

，第一次為世界500強公司提供谘詢服務。
簽約第一個為政府提供顧問服務的項目，擔任新疆自治區計委（發改委）托克遜電廠BOT項目顧問。

喜遷新居，從海澱區木材大廈（現中節能大廈）遷入北京金融街通泰大廈，成為第一批入駐金融街的公司。
擔任北京第十水廠BOT項目牽頭顧問，第一次為中心城市政府提供服務，該項目對之後幾年的中國市政公用改革產生重大影響。

擔任北京西紅門經濟適用房市場化融資項目（約200萬平方米）顧問，解決了北京南城搬遷所需的低價房源問題
，涉足城市開發融資領域。

進行第一次體製改革，確立基礎設施投融資谘詢、管理谘詢和國際業務谘詢為主營業務，由三位創始人分別負責，探索公司發展新路徑。
聯合KPMG華盛頓辦公室完成世行和亞行共同提供技援的國家開發銀行發展戰略項目，該項目為中國幾十年的高速發展提供了重要支撐，開啟了與KPMG倫敦、香港等地辦公室的十餘次合作。

在國家計委《中國投資》雜誌分12期連載《BOT項目講座》，全麵介紹BOT項目操作層麵的有關知識。
受建設部城建司委托進行《關於加快市政公用行業市場化進程的意見》專題研究，該意見的出台標誌著中國的PPP進入了推廣階段。
擔任亞行技援國家經貿委/發改委中小企業融資機製研究項目顧問，為解決中國90%以上企業融資難問題發揮了重要作用。
創始合夥人吳鉞離職。

基礎設施投融資谘詢業務走出北京，進入哈爾濱、合肥

、杭州
、南京等中心城市。
在《中國投資》雜誌上開設《城市經營之大嶽觀》專欄，全麵研討城市經營中所遇到的各種問題和解決方案。

擔任亞行技援的柬埔寨中小企業發展政策谘詢項目牽頭顧問，該項目是中國谘詢公司擔任亞行國際顧問的第一個非工程類谘詢項目。
全麵服務北京市的基礎設施項目－在當年奧運項目推介會上簽約的7個基礎設施項目全部由大嶽擔任顧問。
出版《公用事業特許經營與產業化運作》一書，該書是國內第一部介紹市政公用事業特許經營的專業書籍，為推動我國公用事業市場化改革發揮了作用。
合肥王小郢汙水處理廠TOTxiangmuqianyue
，qigaoyijiashoudaolexingyechangqidegaoduguanzhu。gaixiangmuweiwoguogongyongshiyeshichanghuayunzuochuangjianleyangban
，tongguojingbiaoquedingdeshuijiaweixingyequelilebiaogan。
國內第一個軌道交通特許經營項目－北京地鐵四號線PPP項目簽約
，為推動非盈利項目市場化提供了成功的案例。該項目是國內第一個被稱為PPP的項目。

被中國水網等媒體評為2005年度中國優秀專業谘詢公司第一名。
蘭州供水集團股權轉讓項目因高溢價引起社會廣泛關注和對行業的思考，後來網上的信息超過200萬條，中央對項目進行專題調研
，調研報告肯定了項目成績。

出版《城市經營之大嶽方法》一書
，係統介紹大嶽在全國數十個公用事業項目運作中積累的經典經驗。
房(fang)山(shan)區(qu)長(chang)陽(yang)鎮(zhen)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)投(tou)融(rong)資(zi)規(gui)劃(hua)項(xiang)目(mu)通(tong)過(guo)中(zhong)國(guo)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)學(xue)會(hui)組(zu)織(zhi)的(de)專(zhuan)家(jia)評(ping)審(shen)
，作(zuo)為(wei)係(xi)統(tong)工(gong)程(cheng)應(ying)用(yong)於(yu)城(cheng)市(shi)開(kai)發(fa)的(de)典(dian)型(xing)案(an)例(li)受(shou)到(dao)專(zhuan)家(jia)高(gao)度(du)肯(ken)定(ding)。
公司成立十周年，業務遍及全國18個中心城市
，涉及項目投資總額超過1000億元，專業谘詢人員近60名。在湖南舉行慶典活動

，在湖南寧鄉捐建北京大嶽希望小學。

成功運作世界上最長海灣大橋特許經營項目—青島海灣大橋BOT項目。

著手研究城投債務和發展問題，發表係列關於城投的專業文章，成為國內最早關注城投問題的研究機構之一。
創始合夥人周曉立離職。

製定公司發展戰略，確立使命、願景
、核心價值觀。
進行第二次體製改革，試行部門合夥製，設立基礎設施和城市開發兩個事業部。
出版《投融資規劃》一書，填補了國內新城和開發區建設投融資領域的空白，為政府科學推進城市開發提供了一套行之有效的係統性方法。
福州煤氣公司改製、產權轉讓項目正式簽約，此項目是中國燃氣行業特許經營標杆項目。
擔任雲南雲投建設公司長期顧問，昆明成為大嶽提供服務的第30個中心城市，至此大嶽的服務領域覆蓋了國內的主要中心城市。
出版《破解城市建設困局—長陽模式解讀》
，基於成功的谘詢案例，係統介紹了運用投融資規劃的理念與方法，架起城市規劃與建設的橋梁，引領區域科學
、可持續發展。

黃山中心城區基礎設施投融資規劃項目通過專家評審
，完成國內第一個以城投公司為主體編製投融資規劃的項目。
出版《破解城投公司困局—探索中國經濟發展基因》，該書是國內首部站在城市發展與係統科學角度解讀城投公司的專著，為城市政府實施城市開發提供了全新的視角。
出版《垃圾處理PPP之中國實踐》，該書基於為政府提供谘詢的經驗，係統地介紹了我國垃圾處理PPP項目融資規範運作的要點，為政府運作垃圾處理PPP項目提供了重要參考。
聯合全國多家城投公司在深圳住交會上推出“有機城市/智慧生長”主題展覽，引導城市開發走出野蠻生長怪圈。
先後在蘭州
、錦州等城市擔任新城開發總顧問，開拓了谘詢服務新模式。
負責北京市十二五規劃的五個子課題研究，涉及總投資超過五萬億元。

擔任海口市招商引資推介活動策劃總顧問

，成功舉辦海口市“十二五”規劃綱要暨重大投資項目發布會，首次在國內提出並實踐“係統招商”概念。
完成西寧市供水集團內控體係設計項目

，探索通過提升管理來解決公用企業問題的途徑。
研究在深圳地鐵六號線項目中采用TOD模式的方案，為國內軌道交通可持續發展提出了解決方案。
舉行成立15周年係列慶祝活動，全體員工赴泰國的活動將慶典推向高潮。
結合突發事件暴露出來的問題
，總結和完善第二次改革方案
，為此後十幾年高速發展奠定了體製機製基礎。

首都環境建設委員會發布了由大嶽協助編製的十二五首都城鄉環境建設規劃綱要，綱要從生態、設施
、環境等多角度創新探索城市發展方向、提升城市品位。
出版《基礎設施市場化投融資實務》
，該書是中國招標投標協會招標師職業繼續教育的指定輔導教材。作者受邀就《基礎設施市場化投融資實務》課程錄製網絡培訓課件。
參與創辦財政部財政學會中國公私合作（PPP）研究專業委員會並成為創始會員。
在海口國家高新區美安科技新城開發模式研究項目中提出了國家級園區“封閉運營”的開發理念
，製定了合理的開發時序，為利用少量政府資金啟動園區建設探索了投融資的創新實施路徑。
承辦第七屆中國（國際）水務高峰論壇《水務市場化政策與實踐專題》分論壇，還原項目實施和市場化運行的真實麵貌，剖析和解讀市場化政策。
在中國水利學會等舉辦的2012年度“水之星”評選活動中榮獲2012年度水之星—“最佳谘詢服務企業”獎。
由《經濟》雜誌社等主辦的“第三屆全國服務業公眾滿意度專項調研揭曉新聞發布盛典大會”在人民大會堂新聞發布廳舉行，榮獲“全國工程谘詢服務客戶滿意最佳典範品牌”。
參加第六屆中國城市化國際峰會，與中國國際城市化發展戰略研究委員會簽署戰略合作協議
，聯合發起“尋找中國城市個性”大型公益活動，致力於解決城市發展同質化問題
，打造和提升中國城市魅力。

完成鄭州中法水務TOT後評估與談判項目並榮獲2012年度中國工程谘詢協會頒發的全國工程谘詢優秀成果獎二等獎。
啟動合肥餐廚垃圾處理特許經營項目，在垃圾處理領域的谘詢業務進一步延伸。
南方辦事處在深圳正式掛牌成立，後更名為大嶽深圳辦事處，是大嶽在北京之外設立的第一個辦公室。
亞行PPP專家Craig Sugden 來訪尋求合作
，幫助亞行了解了中國該領域的現狀。
烏魯木齊路燈合同能源管理項目正式啟動，谘詢服務進入新領域。
出版《城鎮開發投融資規劃實務》，分析了當時城鎮建設麵臨的困局
，提出運用投融資規劃方法，聚焦資金統籌環節，推進規劃的落地。
榮獲中國水利學會頒發的“水之星—水務最佳谘詢服務企業”獎項。

北京市鄉鎮汙水處理廠打捆招商項目草簽
，鄉鎮基礎設施建設打捆融資模式獲得成功。
與財政部財政學會PPP專委會共同舉辦《中國PPP沙龍》
，沙龍以研討PPP案例為主題
，為期一年、每月舉辦一次，共12次。國內很多PPP人才都是從參加這個活動入行PPP的。
烏魯木齊市餐廚廢棄物資源化利用和無害化處理項目簽約

，並成為國家發改委第一批試點項目。
出版《城鎮化和PPP大嶽隨筆》。全書立足於城鎮化與PPP的中國實踐，彙集了大嶽近20年來為城市建設提供服務過程中對實際問題的思考。
世界銀行PPP專題業務組就PPP業務在中國的發展過程、現狀、挑戰和趨勢等問題來訪交流。
總理及兩位副總理率團訪問俄羅斯，總經理隨團出訪並向中央領導遞交了《關於當前形勢下做好PPP工作的建議》。
杭州辦事處正式成立。
總經理為住建部市長學院大城市市長班授課
，學員包括20個省會及副省級城市和18個地級城市的正副市長。
財政部公布首批30個政府和社會資本合作模式（PPP）示範項目，大嶽提供谘詢的6個項目入圍。
池州市汙水處理及市政排水設施購買服務項目簽約
，成為財政部首批示範項目中第一個落地的項目，被業內稱為PPP項目的“池州模式”。

CCTV發現之旅頻道播出《影響力人物：中國PPP的推動者——金永祥》。
在深圳成立非盈利研究機構—大嶽基礎設施研究院
，致力於PPP和城鎮化相關課題研究，為各級政府製定政策提供決策支持。
財政部PPP中心
、發改委經濟研究所和英國財政部基礎設施局組織召開PPP發展研討會，總經理應英方邀請主持PPP新發展新方法專題論壇。
《中國PPP示範項目報道》出版。該書彙總了國內主流媒體對十二個典型PPP示範項目的相關報道
，對推動PPP健康規範發展具有良好借鑒作用。
中國工程谘詢協會公布2014年度全國優秀工程谘詢成果獎獲獎名單，《城鎮開發投融資規劃實務》獲得全國一等獎。
國家發改委公布13個PPP經典案例
，北京地鐵四號線PPP項目和合肥王小郢汙水廠TOT項目入選。
總經理與國家發改委投資司許昆林司長擔任CCTV《對話》欄目嘉賓談《國家投資大手筆》。
第七次中英經濟財金對話PPP圓桌會在北京舉行,馬凱副總理和英國財政大臣奧斯本共同主持了會議

，總經理作為中方對話嘉賓之一與英方進行交流。
財政部公布第二批206個PPP示範項目名單
，大嶽提供谘詢的49個項目入圍。
英國基礎設施局官員（IUK）來訪
，總經理與客人就其關心的中國PPP相關問題進行了交流。
與中國建設銀行及信達資產管理公司共同發起設立建合投資管理公司，與平安證券共同發起設立平嶽基金管理公司。
設立長沙、鄭州
、西安、成都辦事處，與陝西金控集團合資成立陝西金控大嶽谘詢公司。

與中國建行、平安集團聯合主辦《中國PPP百人沙龍首屆高峰論壇》
，財政部金融司司長和PPP中心主任、住建部城建司副司長

、建行副行長、平安總經理等700餘人參會。
財政部、英國駐華大使館和中國法學會在京舉辦PPP法治建設國際研討會
，總經理受邀主持“PPP項目土地取得的法律問題”專題討論並做主題演講。
第二批全國地下綜合管廊試點城市名單公布，15個入圍項目中大嶽提供谘詢的占5席。
中國投資協會和中國采購與招標網等評價推出2015年度百強PPP谘詢服務機構，榮獲第一名。
總經理擔任首席專家的國家發改委特許經營立法研究（亞行技援）項目結題，發改委、亞行
、財政部
、國務院法製辦代表對研究成果給予高度肯定。
設立長春
、昆明
、武漢辦事處。
在越南舉辦公司成立二十周年慶祝活動，出資100萬設立高校畢業生PPP論文引導計劃。

總經理五次受邀赴中央黨校為縣委書記班講授PPP。
聯合中英基礎設施學院（由發改委與英國財政部共同設立）、倫敦大學學院、中國工程谘詢協會
、中國對外承包商會,舉辦一帶一路PPP座談會。
總經理為拉丁美洲國家


、孟加拉國等中央政府官員講授PPP。
哈爾濱地下綜合管廊PPP項目獲中國工程谘詢協會頒發的全國優秀工程谘詢成果一等獎，是全國唯一獲獎的PPP谘詢項目。
擔任國家發改委組織的中國PPP谘詢論壇副理事長單位。
紀念成立20周年專題片—《大嶽
，弄潮大時代》發布，在業內引起強烈反響。
舉辦由中央政府部門

、央企、金融機構及民企參加的PPP政策沙龍，新華社記者通過內參將沙龍成果提交中央高層。
發表《中國式PPP的使命與出路》一文
，就中國式PPP的重大認識課題進行探討
，以免被錯劃為隱性債務。

主動應對PPP市場形勢巨變，做出經營策略調整，從擴張型經營策略轉為穩健型經營策略
，儲備充足資金作長遠打算。
根據經營策略轉型需要推進組織變革，從三方麵加強能力建設，完善事業部經營機製，增設兩個管理部門，研究院加掛質量管理部。
在財政部前四批示範項目中占比達15%
，在住建部管廊和海綿城市試點項目中參與度超過35%，市場份額遙遙領先。
在哈爾濱

、南京
、太原等地設辦事處。
積極介入一帶一路，在多個國家拓展國際業務機會
，成功入選孟加拉國政府PPP谘詢服務機構短名單。
司歌—《我們是大嶽》正式發布，大嶽合唱團錄製的司歌在各大音樂平台及網站上線。
“大嶽大數據”持續發布《全國PPP管理庫動態周報》受到行業歡迎，多次被主流媒體引用

，大數據成為谘詢團隊重要支撐。
住建部市長學院組織大嶽專家編著的《城市基礎設施投融資的改革創新—PPP的理念與實踐》出版。
重視PPP與國情的結合，在全國高校第三屆中國PPP學術高峰論壇上舉辦PEP專場沙龍，就PEP形成較廣泛共識。
董事長當選中國財政學會PPP專委會副主任和績效管理專委會常務委員，同時擔任中國招標投標協會特許經營專委會副主任及中國PPP谘詢機構論壇副主任。

設南昌、濟南等地辦事處。
伴隨大量PPP項目進入實施階段

，分別在北京、武漢、成都、杭州等地開展了五次公益性績效管理培訓，為PPP全過程保駕護航。
應財政部PPP中心邀請承辦第五屆中國PPP發展（融資）論壇之“資金統籌模式”分論壇，會後發表了《各方期盼專項債與PPP有機結合》

，在業內產生強烈共鳴。
舉辦第三次高級PPP政策沙龍，邀請中央政府有關部門
、央企、金融機構及民企相關負責人參加，根據研討內容撰寫《新建項目PPP運作流程優化探討》供有關部門立法和修訂政策參考。
協助出版《中國式PPP發展紀實》一書。
倫敦大學學院教授、中英基礎設施學院原執行院長張倩瑜先生在大嶽研究院進行訪問研究，將大嶽的管理實踐作為MBA教案引進國際商學院課堂。
深圳平嶽基金管理公司完成戰略重組，實現大嶽100%控股。

新冠疫情期間堅持為客戶提供現場或線上服務，贏得客戶讚譽。不減薪、不裁員鼓舞了員工士氣，穩定了隊伍。
業務創新取得顯著成效，PPP業務占比從90%以上降到50%以下，業務多元格局初步成型。
大嶽國際在英國倫敦正式開業
，前倫敦大學學院教授張倩瑜博士加盟並出任CEO。
自主研發的PPP全過程管理係統正式上線，多家客戶開始使用
，推動PPP發展進入數字化時代。
新設沈陽、南寧辦事處。
出版《論中國式PPP》，在國內第一次較全麵論述中國式PPP的使命、本質
、願景等重大課題

，並應邀向中共中央黨校贈書。
“大嶽高校畢業論文PPP引導計劃”圓滿收官
，五年100萬元資助153名學生完成PPP相關畢業論文。

大嶽黨支部成立並組織員工開展建黨百年慶祝活動。
舉辦成立25周年係列慶祝活動，在哈爾濱工業大學設立大嶽基豫獎學金。
業務轉型基本完成
，形成了投融資谘詢、管理谘詢、工程谘詢三大業務板塊。
發表《PPP在十四五期間將進入成熟階段》一文，繼PPP的探索階段
、試點階段、推廣階段、反複階段和普及階段後續寫PPP發展曆程，提出PPP發展進入第六階段—成熟階段。
向鄭州抗洪救災捐款、向內蒙額濟納旗抗疫捐贈醫用設備
、向張家界捐贈防疫物資。
國家發改委首批九個REITs試點項目中，公司提供服務的項目成為首鋼綠能、首創水務兩項目的底層資產，並作為戰略投資人投資首鋼綠能REITs。

公司進入第三個發展時期，全麵推進二級合夥製。
團隊規模創新高，超過2017年的曆史最高水平。
超過60%的專業人員因疫情被封控，其中累計封控時間最長的超過了5個月。采用線上辦公等多種方式，保證了谘詢服務連續性。
配合各地方政府接受全國性PPP專項審計。

深圳市婦兒大廈改造PPP項目
、安徽省合肥市十五裏河汙水處理廠PPP項目成功入選國家發展改革委“盤活存量資產擴大有效投資”典型案例
配合各地客戶完成主管部門組織的PPP項目自查和整改
《投資項目管理：中國指南》一書正式出版
，大嶽四位員工為主要參與作者

探索數字化轉型
，引入AI技術，提高谘詢工作質量與效率
住建部標準定額研究所赴公司開展《建設項目經濟評價方法與參數》（第三版）專題調研
，委托大嶽完成《特殊類型項目經濟評價特點及方法研究課題》
受商務部聘請為斯裏蘭卡中央政府官員進行PPP模式應用與管理培訓

完善公司經營管理架構，設置專職CEO
，開始第三次創業
為應對市場下行，暫停分紅，公司收入向基層員工傾斜