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北京市城市排水集團有限責任公司“十四五”市場發展規劃
2021年7月至今，大嶽谘詢受北京城市排水集團有限責任公司委托，為其編製《北京排水集團“十四五”市場發展規劃》，並在此基礎上提交《北京排水集團子企業體製機製現狀調研和改革創新措施報告》和《北京排水集團市場經營管控體係現狀調研、診斷和優化報告》，推動解決其在市場發展過程中的重點和難點問題，為其市場經營發展與產業布局形成協同與支撐。 -
首創股份發展戰略谘詢
2001年7月至2002年1月，大嶽谘詢受首創股份有限責任公司委托，為其製定可行的企業發展戰略提供谘詢服務。工作內容：重點研究公司發展戰略、公司業務層經營戰略和商業模式，並對公司的戰略管理流程再造，以實現戰略資源的合理規劃和配置、組織結構和業務流程的再造。成果文件包括首創股份發展戰略報告、戰zhan略lve管guan理li流liu程cheng及ji相xiang關guan的de標biao準zhun框kuang架jia文wen本ben。大da嶽yue提ti供gong的de谘zi詢xun服fu務wu為wei首shou創chuang戰zhan略lve管guan理li能neng力li的de加jia強qiang奠dian定ding良liang好hao基ji礎chu，戰zhan略lve方fang案an推tui動dong和he實shi施shi使shi首shou創chuang進jin入ru跨kua越yue式shi發fa展zhan階jie段duan。 -
國家開發銀行發展戰略谘詢
自2001年10月，大嶽谘詢受國家開發銀行委托，為世界銀行和亞洲開發銀行資助的國家開發銀行機構能力提升（暨國家開發銀行發展戰略製定）項(xiang)目(mu)提(ti)供(gong)谘(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)，其(qi)中(zhong)包(bao)括(kuo)開(kai)發(fa)性(xing)金(jin)融(rong)的(de)研(yan)究(jiu)與(yu)應(ying)用(yong)，提(ti)高(gao)銀(yin)行(xing)在(zai)基(ji)礎(chu)設(she)施(shi)貸(dai)款(kuan)領(ling)域(yu)信(xin)貸(dai)風(feng)險(xian)管(guan)理(li)水(shui)平(ping)和(he)研(yan)究(jiu)在(zai)中(zhong)國(guo)開(kai)展(zhan)項(xiang)目(mu)融(rong)資(zi)業(ye)務(wu)的(de)內(nei)容(rong)。谘(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)內(nei)容(rong)：國家開發銀行業務發展戰略；在中國實施項目融資的模式設計；基礎設施項目貸款流程和信用風險管理；資產負債管理、會計、內部審計、信息技術、人力資源管理等機構能力加強谘詢。開行國際部負責人評價認為：“谘詢成果借鑒國際經驗，符合中國國情和開行實際情況。” -
北京市自來水集團有限公司戰略谘詢
2002年8月至2004年8月，大嶽谘詢受北京市自來水集團有限責任公司委托，為企業的戰略規劃、引資改製和能力建設提供谘詢。包括企業績效診斷、zhanlvehuanjingheqiyejingzhenglifenxi，weiqiyeshejijituanfazhandezongtizhanlvehexingyexuanzezhanlve，yijiqiyeyinzigaizhiheshangshifangan。ciwai，weixiezhufangandejutishishi，bianzhiwanchenglexiangmurongzi、運作、投標等工作手冊。大嶽提供的谘詢服務獲得公司管理層好評。 -
河南省鄭州市發展投資集團戰略轉型研究
2015年1月至2015年7月，大嶽谘詢受鄭州發展投資集團委托，為其戰略轉型研究提供谘詢服務。服務內容包括：研究國家關於政府投融資體製改革、政府債務管理和基礎設施融資等方麵的政策和精神，調研國內其它地方正在實踐和探索的做法和理念等；研究鄭州市基礎設施投融資的相關情況、鄭州發展集團的業務情況等，就公司未來業務發展、戰略轉型等進行規劃和研究，提出意見和建議；就戰略轉型發展的思路和意見與公司進行溝通，形成公司戰略轉型研究報告。 -
重慶城投城市更新建設發展有限公司“十四五”規劃
2021年5月至2021年10月，大嶽谘詢受重慶城投城市更新建設發展有限公司委托，為其編製十四五戰略規劃。在深入調研分析基礎上，編製了《重慶城投城市更新建設發展有限公司“十四五”規劃》，明確了公司“十四五”期間發展定位、發展路徑、業務布局、重點舉措等。谘詢成果文件有力推動客戶解決其在市場化轉型過程中的重點和難點問題，取得客戶的高度認可。 -
山東省煙台養管處戰略管理谘詢
2011年12月至2012年7月，大嶽谘詢受煙台市市政養護管理處委托，對煙台市城管局下屬的自收自支事業單位 - 煙台養管處進行戰略管理谘詢，在明確單位發展方向的同時，通過對短板的修補提高單位的管理能力。谘詢服務內容：戰略管理谘詢；內部管理能力診斷及完善建議；目標管理製度完善。項目成果通過大規模宣貫，在全體職工中間產生巨大影響。項目大部分成果順利實施，2012年利潤額增長幅度達20%以上。客戶對大嶽谘詢提供的專業服務非常滿意。
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