大嶽谘詢中標紹興京越地鐵運營分公司內控管理服務項目

近日

，大嶽谘詢中標紹興京越地鐵有限公司運營分公司企業內控管理谘詢服務項目。

紹興京越地鐵有限公司運營分公司成立於2020年9月27日，是紹興市城市軌道交通1號線PPP項目公司的運營分公司，在負責紹興市軌道交通1號線PPP項目運營的基礎上
，同時負責1號線柯橋段的委托運營工作。

紹興地鐵1號線是2022年杭州亞運會的重點配套工程，沿線經過黃酒小鎮
、奧體中心、chengshiguangchangdengduogechengshidibiao，wenhuadiyunfenghou
，chuanlianleshaoxingconglishiguchengdaoshengtaiwenmingdaozuixiandaidechengshiquyu
，shiyitiaozonghefazhanxian。benxiangmuyoushaoxingshiguidaojiaotongjianshezhihuizhongxinzuoweishishijigou，caiyongPPP模式實施。

近年來

，國家高度重視企業內控體係建設。2008年5月，財政部等五部委印發《企業內部控製基本規範》
，要求企業建立和加強內部控製
，提高企業管理水平
，促進企業可持續發展。根據《關於做好2022年中央企業內部控製體係建設與監督工作有關事項的通知》（國資廳監督〔2021〕299號），為實現企業高質量發展，需進一步健全內控體製機製，深化內控體係建設與監督工作。2022年3月15日
，財政部會計司發布對《會計改革與發展“十四五”規劃綱要》係列解讀
，指出內部控製是企業和行政事業單位有效防範風險、規範權利運行的主要手段，更是推進國家治理體係和治理能力現代化的長效保障機製，應從上市公司、國有企業做起推動有效實施企業內部控製規範，全麵提高企業經營管理水平和風險防範能力。

隨著PPP項目的範圍及規模日益擴大，加強對PPP項目的內部控製也成為推進PPP項目的重中之重。在PPP項目實施過程中，通常會新設項目公司。項目公司需要根據PPP合同約定的經營範圍
、風險事項
、行xing業ye管guan理li特te性xing以yi及ji社she會hui資zi本ben的de管guan理li理li念nian來lai構gou建jian其qi內nei部bu管guan控kong體ti係xi。項xiang目mu公gong司si構gou成cheng的de複fu雜za性xing使shi得de對dui於yu流liu程cheng標biao準zhun化hua的de需xu求qiu大da大da增zeng加jia。通tong過guo實shi施shi內nei部bu控kong製zhi
，項xiang目mu公gong司si可ke以yi在zai事shi前qian識shi別bie風feng險xian
、事中診斷問題，事後總結研判，並擬定應對措施，逐步增加企業抗風險能力。新一代信息技術環境下
，新技術
、新業態相關的內部控製能夠提升企業管理效率，支撐PPP項目長久運作，因此實施內部控製既是企業現代化治理的必然要求
，也是保障PPP項目穩定運營的有力措施。

在細分行業領域，城市軌道交通行業在建設階段的投資金額較大，運營階段因更新改造、追加投資等支出也有著巨大的資金需求量
，因而對於投融資、資(zi)金(jin)管(guan)理(li)等(deng)薄(bo)弱(ruo)環(huan)節(jie)的(de)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)要(yao)求(qiu)更(geng)為(wei)嚴(yan)格(ge)。城(cheng)市(shi)軌(gui)道(dao)交(jiao)通(tong)行(xing)業(ye)的(de)公(gong)益(yi)性(xing)將(jiang)投(tou)資(zi)回(hui)報(bao)周(zhou)期(qi)拉(la)長(chang)，隻(zhi)有(you)通(tong)過(guo)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)中(zhong)的(de)全(quan)麵(mian)預(yu)算(suan)管(guan)理(li)
，才(cai)能(neng)實(shi)現(xian)全(quan)方(fang)位(wei)
、全過程
、全員參與編製實施預算，提升資金使用效率。

youyuguidaojiaotongxingyejishuzhibiaochayijiaoda
，shejizhuduozhuanyelingyuqieguanlijiekoufuza，xuyaozhenduizhongdianyewulingyuheguanjiangangweijinxingyewuliuchengyouhuayufengxianpinggu，jinyibujiaqiangneibukongzhidezhenduixing。

本項目由大嶽谘詢第六事業部負責組織實施。大嶽谘詢總谘詢師
、國家財政部PPP專家何濤總監擔任項目負責人，高級經理梅克冰擔任項目經理。項目團隊在各類PPP項(xiang)目(mu)投(tou)融(rong)資(zi)谘(zi)詢(xun)及(ji)企(qi)業(ye)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)方(fang)麵(mian)具(ju)有(you)豐(feng)富(fu)的(de)專(zhuan)業(ye)經(jing)驗(yan)，能(neng)夠(gou)通(tong)過(guo)為(wei)企(qi)業(ye)提(ti)供(gong)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)管(guan)理(li)谘(zi)詢(xun)服(fu)務(wu)，幫(bang)助(zhu)企(qi)業(ye)建(jian)立(li)符(fu)合(he)自(zi)身(shen)特(te)點(dian)的(de)內(nei)部(bu)控(kong)製(zhi)係(xi)統(tong)
，有(you)效(xiao)降(jiang)低(di)PPP項目運行風險，合理保證項目運行的合法合規。

近兩年，大嶽谘詢在投融資谘詢業務基礎上積極拓展管理谘詢、工程谘詢業務
，本項目的中標是大嶽谘詢致力於發展管理谘詢的又一成果。大嶽谘詢將本著“提高城市建設與管理效率”的公司使命
，以“合作
、包容、專業、負責”的職業精神，為項目提供優質服務

，為本項目的成功實施持續保駕護航！